Master Gestion des Ressources Humaines Parcours Management des Equipes et Développement des Compétences

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Mise à jour : 06/01/2025

Formation : 1616692

Source : Formasup - CFA du supérieur

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

2136924

Du 01/09/2023
Au 31/08/2025

Niveau 6. (Licence, Licence pro, BUT, maîtrise ...)

OPCO

Valenciennes (59)

UPHF - Université Polytechnique Hauts-de-France
Tél : 03 27 51 12 34
Email : safco@uphf.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 4624h
Durée en centre : 1410h
Durée en entreprise : 3214h

Modalités de formation

Rythme :
Temps plein
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Formation par voie de l'Apprentissage	OPCO

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Cycle de l'alternance

Année 1 : Contrat d’apprentissage
Année 2 : Contrat d’apprentissage

Lieu de formation

Campus Mont Houy
59300 Valenciennes

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Niveau 5. (BTS, DUT, DEUST, ...)
Prérequis :
Master 1 : accès aux étudiants titulaires d'une licence (180 ects) (gestion, droit, sociologie, psychologie, histoire...), diplômés d'école de commerce ou d'école d'ongénieur. Master 2 : accès aux étudiants de master 1 de GRH Pour toutes personnes n'ayant pas le diplôme requis, possibilité de validation des acquis (VAP) pour accéder à la formation. Possibilité de validation des acquis de l'expérience VAE pour obtenir tout ou partie du diplôme. Prérequis obligatoires Projet professionnel en cohérence avec la formation dispensée.
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Le Master MEDC forme des professionnels de la fonction RH. Il prépare également au management d'équipe et aux fonctions de GRH décentralisées sur les managers. Le manager est le 1er RRH du salarié et doit accomplir un certain nombre d'activités RH (conduire un entretien de recrutement, détecter des besoins en formation, individualiser une rémunération, évaluer ses collaborateurs....)

Le Master MEDC permet par une alternance complète entreprise/IAE (2 jours IAE/ 3 jours entreprise) en M1 et en M2b d'accroître son professionnalisme et d'assurer son insertion professionnelle.

Les + de la formation :

Une double compétence GRH/management d'équipe
Une intégration professionnelle de 98% dès la sortie du Master
Une professionnalisation permanente (alternance intégrée en Master 1 et 2, séminaires professionnels, forte présence d'intervenants extérieurs)
Important réseau d'anciens actifs dans la formation
Une école universitaire de management certifiée qualité QUALICERT
Taux de satisfaction des étudiants inscrits dans cette formation : 86 %

Possibilité VAP - VAE,

Possibilité de valider un ou des blocs de compétences ou équivalences en accord avec les enseignants.

Contenu pédagogique

Savoir-faire et compétences

1. Veiller : savoir mener des activités de veille et de prospective et une vision systémique et stratégique de l'organisation. Assurer l'alignement entre les mutations externes et l'organisation et les politiques managériales internes., mettre en place une méthodologie et des outils de veille informationnelle, réaliser un benchmark des politiques, process et pratiques de management des RH; Savoir analyser le contexte global de l'organisation et analyser les environnements économiques, sociaux, technologiques, démographiques, politiques, juridiques et leurs évolutions, Savoir définir les enjeux RH qui résultent des transformations des contextes internes et externes, évaluer les risques RH (RPS, santé, sécurité, législatif, contentieux, cyber-risque, sécurité des données RH, e-réputation de l'entreprise, dysfonctionnements et conflits sociaux, désengagements des salariés, licenciements, ubérisation, discriminations...)
2. Piloter : Elaborer une politique RH qui permette à l'entreprise de disposer des ressources humaines nécessaires à la stratégie organisationnelle, qui optimise la performance collective, Savoir traduire la stratégie business dans la politique RH de l'organisation, comprendre le business model de l'organisation, Anticiper les emplois et compétences nécessaires à la réalisation de la stratégie organisationnelle (développer une ingénierie de GPEC), Attirer les talents et créer des viviers de talents (marketing RH, marque employeur, communication, e-recrutement, RSE), Fidéliser les RH (gestion des carrières, politique de rémunération) et construire une «expérience collaborateur» positive (délivrer des services RH digitaux et innovants), Evaluer la performance du management des RH
3. Transformer : développer l'agilité organisationnelle, rendre l'organisation apprenante et innovante, accompagner les transformations, faciliter l'appropriation des changements par les collaborateurs, Impulser et manager le changement
4. Accompagner Les professionnels de la fonction RH accompagnent les collaborateurs dans leurs activités, soutiennent leur performance, sont des facilitateurs pour les managers, Assumer l'ensemble des activités de fonction support attendues par les acteurs internes et externes, Ecouter et intégrer les attentes des collaborateur, Accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs compétences et dans leurs parcours et évolutions professionnels, Construire des relations individus-organisations renouvelées et satisfaisantes pour les deux parties et imaginer les solutions RH et managériales adaptées, Soutenir les managers dans la constitution, l'animation d'équipes cohésives et impliquées