Coopérer avec les fournisseurs

L’optimisation de la supply chain contribue fortement à la compétitivité de l’entreprise et tout particulièrement lorsqu’elle se concentre sur une demande de plus en plus exigeante, volatile et instable. Ce module de formation vise à répondre aux nouvelles ambitions de la Supply Chain.

Objectifs

connaître les différents types de contrats d’approvisionnement et les stratégies d’approvisionnement associées ;
appréhender les enjeux de la gestion des approvisionnements ;
gérer l’injonction d’une politique réduction des coûts sur la rupture de stocks ;
établir la quantité économique ;
coopérer avec les fournisseurs : maîtriser les différents types de contrats ; utiliser les outils de coopération.

Mettre en place un processus de sélection d’un fournisseur

respecter les différentes étapes du processus.

Aborder les éléments techniques, juridiques et commerciaux des différents types de contrats d’approvisionnement

Les différentes stratégies d’approvisionnement

gérer les approvisionnements par la maîtrise des coûts et l’établissement de la quantité économique ;
choisir le type de contrat adapté à la stratégie d’approvisionnement et de la gestion des stocks.

Evaluer la performance d’un fournisseur