Les fondamentaux de la gestion de projet

- Appréhender la notion de « culture projet » - Comprendre la terminologie employée dans la partie initiale du projet : enjeux, finalité(s), but, objectifs poursuivis et comprendre les éléments constitutifs de la lettre de cadrage.
- Comprendre la structuration dans le temps d'un projet selon les 3 phases : cadrage, conduite (lancement, suivi de la réalisation) et conclusion (livraison, retour sur expérience).
- Préparer les dispositifs d'accompagnement du projet (structure, gestion du temps et des priorités, management des risques, système de pilotage, accompagnement du changement, outils, méthodes, plan de formation)
- Travailler en équipe, dans le cadre d'un management « transversal »

Culture, logique et démarche projet jour 1

• Les mots clés et la sémantique du projet
• Les étapes

Cadrage d'un projet jour 1

• Comment préparer un projet
• Le cahier des charges
• Les tableaux de bord
• Les indicateurs de pilotage et de reporting
• La préparation du plan de communication et de formation

Dispositifs d'accompagnement jour 2

• Structure projet
• Management des risques
• Plan de communication  
• Accompagnement du changement
• Système de pilotage

Conduite du projet : lancement, suivi de la réalisation jour 3

• Le pilotage par l’utilisation du Gantt, PERT et RAF
• Les réajustements nécessaires

Conclusion d'un projet jour 3

• Mesure des écarts
• Réajustements
• Retour d’expérience