Formation OPEN - Strategic mindset

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Mise à jour : 30/01/2025

Formation : 2481651F

Source : EDHEC Business School

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

239412S

Du 27/01/2025
Au 06/02/2025

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Paris (75)

ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL
Tél : 03 20 15 45 00
Email : executive-formation@edhec.edu

Non

Durée

Durée totale de la formation : 32h
Durée en centre : 32h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Offre privée Autres financements Financement à déterminer	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

18 Rue du Quatre Septembre
75002 Paris

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Comprendre les concepts fondamentaux d’une stratégie d’entreprise
Elaborer une stratégie en intégrant les parties prenantes et les nouvelles logiques concurrentielles
Décliner une ambition stratégique en plan d'actions mesurables
Définir sa stratégie personnelle pour parvenir à un déploiement efficace

Contenu pédagogique

1 La stratégie comme posture et méthode
• S'approprier la notion de "stratégie" et les outils qui lui sont liés
• Cerner les niveaux de décision et d'action en jeu
• Identifier les qualités d'un stratège dans le contexte actuel
• Entrainer son esprit critique
Apport d'une méthode complète pour guider la pensée stratégique et mise en pratique

2 Réaliser une analyse stratégique
• Détecter et interpréter les signaux faibles
• Visualiser les nouveaux jeux concurrentiels et perspectives gagnantes
• Identifier les actifs clés en internes
• Intégrer les inputs des parties prenantes
Mise en application des repères méthodologiques pour une appréciation lucide des potentiels, des effets de levier, de l’adéquation des ressources à l’ambition

3 Formuler une stratégie
• Définir une ambition qui fasse sens pour toutes les parties prenantes
• Construire une proposition de valeur à impact
Mise en application de grilles de méthodologiques clarifiant les "batailles à gagner"

4 Décliner une stratégie en plan d'actions et l'animer
• Définir des indicateurs cibles orientés parties prenantes (financiers, marchés, clients, RSE, process...)
• Manager la performance avec des outils adéquats
En continuité avec les travaux précédents, mise en application sur des exemples concrets

5 Inner strategy : clarifier l'impact du projet stratégique pour soi-même
• Choisir ses équipes et parties prenantes
• Définir ses priorités et faire des choix (trade-off stratégique)
• Identifier ses capacités d'influence
Mise en application à l'aide d'outils mind-mapping d'aide à la décision

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 239412S
Référence formation : 2481651F
Code NSF : 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode principal : 32025 - Stratégie entreprise
ROME associés : -