Objectifs de la formation
Organiser, conduire son projet et respecter les objectifs, budgets et échéances.
Gestion de projet 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux
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| Mise à jour : 08/04/2026 | Formation : 2494325F | Source : STRAFORMATION |
Session de formation
| Code CARIF | Dates | Niveau de sortie | Financeur(s) | Lieu | Organisme formateur | Type | Réunion | |||||
| 585619S | Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session | Sans niveau spécifique |
Autre financeur |
Lille (59) |
STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07 Email : contact@straformation.fr |
FC |
Non |
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Durée
Durée totale de la formation : 35h Modalités de formation
Rythme :
Tarif : N.C. Lieu de formation
11 Parvis de Rotterdam Accueil sur le lieu de formation
Accès handicap :
Pas d'accès handicap
Admission
Niveau d'entrée requis
: Sans niveau spécifique Réunions d'informationsAucune information Complément d'informationAucune information |
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Contenu pédagogique
Programme :
de la formation Gestion de projet
Programme mis à jour le 21/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Module 1
Méthodologie de gestion de projet.
Analyse de la situation initiale
Les outils de gestion projet.
Analyse de la situation initiale
de la formation Gestion de projet
Programme mis à jour le 21/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Module 1
Méthodologie de gestion de projet.
Analyse de la situation initiale
- Définition des enjeux (internes et externes) ;
- Diagnostic SWOT ;
- Élaboration de la fiche projet ;
- Description du contexte (interne et externe).
- Gestion du temps, des ressources financières et humaines, de l’information et des livrables du projet.
- Production et validation de livrables ;
- Supervision du projet ;
- Animation et pilotage de l’équipe projet.
- Bilans du projet et identification des enseignements clés, de l’optimisation du SWOT, de la conduite du projet, de l’atteinte des objectifs et des collaborateurs et contributeurs ;
- Assurer les passages de témoins ;
- Valider la faisabilité de l’organisation définie ;
- Communiquer sur la nouvelle organisation ;
- Définir une organisation post projet ;
- Dissoudre l’équipe projet.
Les outils de gestion projet.
Analyse de la situation initiale
- L’outil de diagnostic Strengths Weaknesses Opportunities Threaths (S.W.O.T) ;
- L’élaboration de la fiche projet.
- Gestion du temps, des ressources financières, humaines et de l’information ;
- E-Gestion du cahier des charges.
- Procès-verbaux de réception, d’anomalie et de conformité des livrables ;
- Plan d’animation de rituels individuels et collectifs de l’équipe projet ;
- Outils de reporting et plans d’action.
- Dossier de bilan ;
- Organigrammes hiérarchiques et fonctionnels ;
- Plans de réunion.
- Les principaux acteurs, leur rôle ;
- Les étapes du projet ;
- Les responsabilités du chef de projet ;
- Facteurs de réussite ;
- Lister les contraintes ;
- Choix et respect du budget.
- Élaboration et optimisation du cahier des charges ;
- Coûts du projet.
- Former une équipe projet ;
- Où trouver l'équipe : offre d'emploi, relation, LinkedIn, Viadeo, Facebook etc...
- Suivi du projet ;
- Établir un planning et répartir les tâches ;
- S’assurer de l’avancement du projet.
Métiers visés
Insertion dans l'emploi
Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation
Informations complémentaires
Numéro Carif : 585619S
Référence formation : 2494325F
Code NSF : 300 - Spécialités plurivalentes des services
Formacode principal : 32135
- Conduite projet
ROME associés : -
Organisme porteur de la formation
STRAFORMATION
Affichage téléphone organisme porteur
Affichage email organisme porteur
Lien d'accès vers la fiche de l'organisme
09 81 22 79 07
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