Réussir son business plan (100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux)

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Mise à jour : 21/12/2024

Formation : 2494331F

Source : STRAFORMATION

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

298614S

Du 01/01/2025
Au 01/01/2026

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59)

STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07
Email : contact@straformation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 35h
Durée en centre : 35h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
En discontinu
Type de parcours : Parcours individualisé

Dispositif	Financeur
Offre privée Autres financements Financement à déterminer	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

11 Parvis de Rotterdam
59777 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : oui
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Savoir édifier son business plan et "commercialiser" son projet ;
Repositionner son projet dans la politique de l'entreprise ;
Préparer ou estimer des prévisions d'activité ;
Apprécier le résultat économique et financier ;
Préparer un plan de financement prévisionnel ;
Évaluer les risques du projet ;
Présenter le projet de manière déterminante.

Contenu pédagogique

Programme :
de la formation Réussir son business plan
Programme mis à jour le 21/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Définir le business plan

Circonstances demandant la préparation d'un business plan ;
Les termes proches : business case, plan stratégique, modèle économique…
Utilité du business plan : comprendre, persuader, modifier ;
Contenu : "Les 7 clés pour convaincre".

Défendre sa stratégie

Les 3 étapes de l'analyse stratégique : Grandes tendances, secteur, entreprise ;
Le modèle PESTEL : les probables tendances ;
Analyse du secteur d'activité par la matrice de M. Porter ;
Exploiter les outils d'analyse stratégique ;
Fractionnement ;
Courbe de vie du secteur ou produit ;
Matrice attraits/atouts ;
Matrice Emoff (Swot) : opportunités / menaces, forces / faiblesses ;
Relier son projet à la stratégie de l'entreprise : métier et objectifs stratégiques ;
Formaliser le "business model" et la chaîne de valeur ;
Présenter des plans d'action : résultat, logistique, marchand ;

Exercice : construire la matrice EMOFF (enjeux, opportunités et menaces, forces et faiblesses).
Élaborer des prévisions d'activité crédibles

Contenu d'une étude de marché ;
Les 3 méthodes permettant de préparer des prévisions d'activité : partir du marché, partir de l'entreprise, de ses clients et produits ou de l'exigence de rentabilité.

Exercice : Évaluation du caractère réaliste des prévisions d'activité du projet.
Évaluer la rentabilité attendue du projet

Paramètres : mouvements de trésorerie de financement et d'activité : free cash-flow ;
Flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en euros courants ;
Projet à durée indéfinie : définir l'horizon de la prévision et la valeur finale (Gordon Shapiro) ;
Concilier entre les différents critères et entre risque et rentabilité ;
Saisir le terme d'adaptation.
Distinguer un taux d'adaptation (actualisation) cohérent avec le risque du projet.
Interpréter les critères de sélection ;
Estimer le délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé ;
Interpréter la valeur actualisée nette (VAN) ;
Comprendre le taux de rentabilité interne (TRI) ;
Analyse indice de profitabilité (IP).

Financer son projet et évaluer la rentabilité pour l'actionnaire

L'enchaînement incontournable de la prévision financière : compte de résultat, plan de financement, bilan et ratios ;
Présentation du plan de financement sous la forme du tableau de flux ;
Les 4 ratios clés d'endettement ;
Rentabilité pour l'actionnaire.

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 298614S
Référence formation : 2494331F
Code NSF : 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode principal : 32074 - Gestion prévisionnelle
ROME associés : -