Réussir son business plan (100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux)

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Mise à jour : 08/04/2026

Formation : 2494331F

Source : STRAFORMATION

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

585672S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59)

STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07
Email : contact@straformation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 35h
Durée en centre : 35h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps partiel, Temps plein, Cours du soir, Cours le week-end, En continu, En discontinu, Cours de jour, Hors temps de travail
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif	Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

11 Parvis de Rotterdam
59777 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Savoir édifier son business plan et "commercialiser" son projet ;
Repositionner son projet dans la politique de l'entreprise ;
Préparer ou estimer des prévisions d'activité ;
Apprécier le résultat économique et financier ;
Préparer un plan de financement prévisionnel ;
Évaluer les risques du projet ;
Présenter le projet de manière déterminante.

Contenu pédagogique

Programme :
de la formation Réussir son business plan
Programme mis à jour le 21/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Définir le business plan

Circonstances demandant la préparation d'un business plan ;
Les termes proches : business case, plan stratégique, modèle économique…
Utilité du business plan : comprendre, persuader, modifier ;
Contenu : "Les 7 clés pour convaincre".

Défendre sa stratégie

Les 3 étapes de l'analyse stratégique : Grandes tendances, secteur, entreprise ;
Le modèle PESTEL : les probables tendances ;
Analyse du secteur d'activité par la matrice de M. Porter ;
Exploiter les outils d'analyse stratégique ;
Fractionnement ;
Courbe de vie du secteur ou produit ;
Matrice attraits/atouts ;
Matrice Emoff (Swot) : opportunités / menaces, forces / faiblesses ;
Relier son projet à la stratégie de l'entreprise : métier et objectifs stratégiques ;
Formaliser le "business model" et la chaîne de valeur ;
Présenter des plans d'action : résultat, logistique, marchand ;

Exercice : construire la matrice EMOFF (enjeux, opportunités et menaces, forces et faiblesses).
Élaborer des prévisions d'activité crédibles

Contenu d'une étude de marché ;
Les 3 méthodes permettant de préparer des prévisions d'activité : partir du marché, partir de l'entreprise, de ses clients et produits ou de l'exigence de rentabilité.

Exercice : Évaluation du caractère réaliste des prévisions d'activité du projet.
Évaluer la rentabilité attendue du projet

Paramètres : mouvements de trésorerie de financement et d'activité : free cash-flow ;
Flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en euros courants ;
Projet à durée indéfinie : définir l'horizon de la prévision et la valeur finale (Gordon Shapiro) ;
Concilier entre les différents critères et entre risque et rentabilité ;
Saisir le terme d'adaptation.
Distinguer un taux d'adaptation (actualisation) cohérent avec le risque du projet.
Interpréter les critères de sélection ;
Estimer le délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé ;
Interpréter la valeur actualisée nette (VAN) ;
Comprendre le taux de rentabilité interne (TRI) ;
Analyse indice de profitabilité (IP).

Financer son projet et évaluer la rentabilité pour l'actionnaire

L'enchaînement incontournable de la prévision financière : compte de résultat, plan de financement, bilan et ratios ;
Présentation du plan de financement sous la forme du tableau de flux ;
Les 4 ratios clés d'endettement ;
Rentabilité pour l'actionnaire.

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 585672S
Référence formation : 2494331F
Code NSF : 310 - Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode principal : 32074 - Gestion prévisionnelle
ROME associés : -