Diagnostiquer un secteur et réaliser des gains de productivité

Pratiquer l’amélioration continue au quotidien
Utiliser une méthodologie pour observer et valoriser les déperditions
Hiérarchiser les axes de travail et appliquer les outils pertinents
Synthétiser, mettre en forme et «vendre» son projet d’amélioration

•Les leviers de la productivité : Coût – Qualité – Délai
•L’organisation globale de l’entreprise et les fonctions
•Le rôle et les missions méthodes
•La méthodologie du diagnostic OCORDA

•L’analyse des moyens
oLe Taux de Rendement Synthétique (T.R.S.)
oLes Observations Instantanées (O.I.) machines
oLes Observations Instantanées sur les activités manuelles
oLa hiérarchisation des causes d’inactivité
oApproche économique

•L’analyse des processus
oLa sélection des produits
oLes données techniques
oNomenclatures et Gammes
oLes tailles de lots et les contenants
oAnalyse fonctionnelle du processus
oObservation sur le terrain
oEnregistrement et mesure
oLa hiérarchisation des causes de Dépense Ajoutée

•Les outils d’optimisation
oLes simogrammes
oLa critique constructive

•Les projets d’amélioration globale
oLa rentabilité et les investissements
oL’acte de vente d’un projet