Accompagnement au bilan de compétences

Former à la conduite de bilan de compétences.

Proposer et réaliser des accompagnements qui répondent aux attentes de la personne accompagnée et à celles de l’entreprise,

Intégrer les techniques, la posture, les comportements et les outils nécessaires à un accompagnement qui favorise la confiance tout en étant exigeant sur l’atteinte de l’objectif de la personne à accompagner.

1. Le cadre institutionnel et déontologique
- Les enjeux liés au cadre légal et institutionnel
- L’aspect contractualisation et les conditions de prise en charge :
- Les possibilités et les conditions de prise en charge
- Le cadre juridique
- Les documents de contractualisation

2. Mon rôle et ma responsabilité en tant qu’accompagnateur
- Les spécificités du rôle d’accompagnateur : posture et comportements
- Les différences entre Bilan, formation, coaching, thérapie, conseil...
- La définition de la responsabilité et des limites du rôle d’accompagnateur
- Le comportement du conseiller : écoute active, image positive, questionnement, analyse, reformulation, mise en confiance, gestion de cas difficiles...
- La gestion de l’entretien : favoriser la communication par le questionnement, éviter les pièges, et dénouer les blocages
- Les modes de communication appropriés

3. La conduite d’un bilan de compétences :
- Les étapes qui viennent structurer la réalisation d’un bilan
- La conduite de chacune des étapes avec bienveillance et exigence

a) L’entretien de premier contact avec la personne à accompagner et/ou l’entreprise
- La découverte de la personne et de ses besoins
- La présentation de ma démarche de bilan

b) La phase préliminaire
- Le recueil des objectifs et des attentes du bénéficiaire : réussir l’entretien préliminaire
- L’importance de l’engagement : renforcer le cadre du contrat

c) La phase d’investigation
- L’identification du parcours professionnel et la valorisation des atouts
- La définition des centres d’intérêts, des motivations et des valeurs en favorisant les prises de conscience
- La réalisation d’un portefeuille de compétences techniques et comportementales
- La sélection dessecteurs et des métiers : carte des métiers, questionnaire d’intérêt professionnel, etc.
- L’élaboration et la validation d’un ou de projets professionnels réalistes : marché, analyse des écarts et besoin de formation
- L’utilisation du réseau dans son orientation

d) La phase de conclusion et de restitution
- La construction d’un plan d’action
- La rédaction et la restitution du document de synthèse

4. La démarche « commerciale » autour du bilan de compétences
- La construction et la valorisation de son offre de bilan de compétences interne, externe
- La définition du marché, des cibles
- La construction d’une offre et d’un argumentaire pour un positionnement clair et attractif
- Une bonne communication : les supports, les canaux etc
- La gestion de la relation commerciale et administrative à l’égard des bénéficiaires, des entreprises et des organismes collecteurs