Assumer les rôles et missions du manager

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Mise à jour : 29/07/2025

Formation : 25194152F

Source : ELITE ORGANISATION

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

398615S

Du 16/09/2025
Au 31/12/2025

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Wasquehal (59)

ELITE ORGANISATION

Non

Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours individualisé

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur
OPCO Entreprises	OPCO

Tarif : 1380 €HT,1 380 €HT
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

27 rue Harald Stammbach
59290 Wasquehal

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
aucun
Public :
En activité professionnelle, Salarié
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Identifier les rôles et les missions du poste de manager
S’approprier les qualités indispensables à la fonction
Expliquer la stratégie de l’entreprise à ses équipes de manière opérationnelle

Contenu pédagogique

Le manager au carrefour de plusieurs responsabilités
- Les rôles clés du manager : piloter, performer, résoudre, communiquer, anticiper, décider, organiser, animer
- Les missions du manager : fondamentales et secondaires
Les différents styles du meneur d’hommes
- Evaluation de son propre style de management
- Adaptation en fonction des personnalités encadrées et des conditions
- Les 3 dimensions comportementales et relationnelles

Points clés associés au poste chef d’équipe
- Considération des compétences et capacités de chacun
- Attentes des interlocuteurs (Hiérarchie, équipe, autres services)
- Crédibilité et légitimité du poste de manager de proximité
- Utilité et connaissance des processus RH
- Appropriation des 5 qualités qui font les managers d’exception
Organisation opérationnelle du chef d’équipe
- L’équilibre des temps planifiés / non planifiés
- Journée type / semaine type du chef d’équipe
- Feedback et reporting à mon manager