Devenir manager coach

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Mise à jour : 18/10/2025

Formation : 25194880F

Source : Flux CCI Hauts-de-France

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

404758S

Du 08/10/2025
Au 09/10/2025

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Beauvais (60)

LAHO Formation - CCI de région Hauts-de-France
Tél : 03 20 63 79 79
Email : formation@laho-formation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 14h
Durée en centre : 14h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

18 Rue d'Allonne
60000 Beauvais

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Nous contacter
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
Cette action de formation ne nécessite aucune condition spécifique ou pré-requis.
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Savoir distinguer le rôle de manager coach de celui de responsable hiérarchique
Intégrer les techniques de base du coaching dans votre management au quotidien
Savoir débriefer un collaborateur en situation réelle, mesurer ses progrès et le maintenir une dynamique d'amélioration continue

Contenu pédagogique

Découpage par demi-journée :

1. Rôle et attitudes du manager coach

Quelles différences avec le management hiérarchique ?
Les qualités d'un bon manager coach
Quand adopter la posture de coach ?

2. La boîte à outils du coach

Faire entrer le collaborateur dans une démarche de progrès via le RPBDC
5S : Symptôme Source Synthèse Solutions-action Saut
Modulex logiques de Dilts : Sortir du cadre du problème pour le dépasser
Méthode cognitivo-comportementale : Comportement / Emotions / Cognition

3. Savoir donner un feed-back

Savoir « faire dire » plutôt que « dire »
Mettre le collaborateur dans une position d'autocritique constructive
Savoir valoriser les points forts par une reformulation adaptée
Savoir mettre en avant les axes de travail en perspective avec affirmation

4. Etre coach au quotidien

Les freins au coaching
Les jeux psychologiques : KARPMAN
La notion de croyances aidantes ou limitantes
Identifier les degrés de maturité du coaché
Construire un plan d'actions de progrès
Co-construire un itinéraire de progrès avec le collaborateur
Tirer les enseignements du coaching : points forts points à travailler

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 404758S
Référence formation : 25194880F
Code NSF : 333 - Enseignement, formation
Formacode principal : 32150 - Coaching entreprise
ROME associés : -