Manager qualité sécurité environnement et performance durable de l'entreprise

• Concevoir, mettre en place et piloter une démarche efficace d'optimisation de l'ensemble des processus pour améliorer la performance globale et durable de l'entreprise, dans une approche à long terme incluant des critères sociaux, environnementaux, éthiques et économiques
• Etre capable de réaliser un diagnostic stratégique de la performance de l'entreprise
• Savoir élaborer un plan d'amélioration des process de l'entreprise
• Concevoir et déployer le système de management QSE de l'entreprise
• Piloter la communication QSE interne et externe de l'entreprise
• Manager la performance de l'entreprise par l'amélioration des processus dans une approche d'excellence opérationnelle

Bloc 1 - Définition de la politique QSE de l'entreprise

• Analyser l'environnement et le contexte d'affaires
• Réaliser le diagnostic stratégique de l'environnement 
• Analyser les processus internes et externes
• Etablir le bilan complet de l'état des compétences et des ressources de l'organisation sur le périmètre QSE
• Déterminer les axes de création de valeur
• Défendre les orientations retenues pour la politique QSE et la stratégie qui en découle

Bloc 2 - Conception et organisation du déploiement du système de management QSE de l'entreprise

• Organiser un système de veille stratégique et réglementaire sur les thèmes en lien avec la politique QSE
• Analyser les risques et opportunités du système de management QSE 
• Conseiller le choix du ou des référentiels de certification dont la détention est susceptible de constituer une plus-value
• Engager une démarche d'obtention de certification, visant la mise en place d'un système de management QSE attesté par un organisme officiel
• Conduire le déploiement du système de management QSE
• Veiller à la pérennité et au fonctionnement des processus
• Elaborer la stratégie de communication QSE interne et externe
• Déterminer les modalités de communication à utiliser en interne et à l'externe

Bloc 3 - Pilotage de projets de performance durable de l'entreprise selon une approche Lean

• Déterminer les processus prioritaires devant faire l'objet de mesures curatives
• Evaluer la faisabilité du projet d'amélioration pour chaque processus sélectionné
• Chiffrer le coût de la démarche d'amélioration à mettre en œuvre
• Etablir le phasage des différents projets d'amélioration et/ou de refonte des processus validés par la Direction
• Définir les méthodes standards à mobiliser dans les projets d'amélioration et/ou de refonte des processus
• Mettre en œuvre un management de type agile et inclusif
• Encadrer la recherche de solutions techniques et managériales vectrices d'amélioration de la performance
• Accompagner le changement induit par la réalisation de l'innovation technologique et organisationnelle

Bloc 4 - Mesure de l'efficience des démarches d'amélioration des processus mises en œuvre dans une optique d'excellence opérationnelle

• Concevoir un Système de Mesure de Performance (SMP)
• Choisir le système d'information intégré à mettre en place
• Evaluer en continu les résultats et effets des projets d'amélioration et/ou de refonte des processus mis en œuvre
• Construire un système de reporting global de la démarche d'excellence opérationnelle