Cohésion et gestion des relations de l'équipe (CCPI) Picto formation

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Mise à jour : 03/07/2026 Formation : 26248340F Source : OPERATION'ELLE FORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
680311S Du 05/10/2026
Au 31/12/2026
Sans niveau spécifique

Autre financeur, OPCO

Jaux (60) OPERATION'ELLE FORMATION
Tél : 07 54 36 86 61
Email : formations@operationnelle.com

FC

Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 42h
Durée en centre : 42h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps plein, En discontinu, Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur
OPCO Entreprises OPCO

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

426 Rue Charles Ladame
60880 Jaux

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En activité professionnelle, Salarié
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Susciter l’adhésion de l’équipe autour d’objectifs communs
  • Décliner les orientations de l’organisation en enjeux opérationnels, projets et plans d’action pour l’équipe
  • Mobiliser l’équipe autour d’objectifs communs et communiquer sur son activité
  • Expliquer en détail les objectifs
  • Mettre en œuvre les projets d'évolution de l’activité
  • Créer les conditions de la motivation individuelle et collective au sein de l’équipe
  • Appliquer à soi-même les règles et comportements promus auprès de l'équipe
  • Solliciter des retours auprès de l’équipe et les prendre en compte
  • Développer l’autonomie de l’équipe, bâtir un environnement responsabilisant pour l’équipe
  • Déléguer certaines tâches
Gérer des situations conflictuelles
  • Identifier des situations conflictuelles ou risquant de le devenir
  • Mettre en place des actions de médiation et de prévention
  • Analyser et gérer utilement des situations émotionnellement délicates
  • Veiller à la mise en œuvre sur la durée des actions de prévention et de médiation
  • Adopter une posture ouverte et impartiale
Communiquer auprès de l’équipe, de sa hiérarchie et des interlocuteurs internes
  • Transmettre des informations utiles (communication ascendante et descendante) de manière adaptée
  • Organiser, préparer et animer des réunions, entretiens
  • Favoriser l’expression des membres de l’équipe
  • Apporter un retour individuel et collectif
  • Informer, rendre compte régulièrement à sa hiérarchie

Contenu pédagogique

J1 – Fédérer l’équipe autour d’objectifs communs (7h)
Comment fédérer son équipe à travers des objectifs et des outils de pilotage pour le Manager. La base d’une cohésion d’équipe commence autour d’objectifs.
Le rôle du Manager : pour l’entreprise et pour l’équipe

J2 – Communiquer efficacement avec l’équipe, la hiérarchie, et les interlocuteurs internes (7h)
Mieux comprendre les personnalités de chacun à travers la méthode des couleurs.

J3 – Développer un climat de confiance et de coopération (7h)
Agir dans l’intérêt de son équipe mais aussi dans celui de l’entreprise, être le « pont de la communication » entre l’équipe terrain et la Direction.

J4 – Prévenir et gérer les situations conflictuelles (7h)
Anticiper les conflits au sein de l’équipe et gérer les éventuelles tensions.

J5 – Déléguer et développer l’autonomie des collaborateurs (7h)
Travailler de manière collaborative en utilisant les grandes méthodes de délégation ainsi que la gestion des priorités.

J6 – Manager au 21eme siècle – axé cohésion (7h)
Manager est un métier, mais celui-ci à également évoluer et doit s’adapter continuellement à l’équipe et l’entreprise.

Certifications, reconnaissances

Cohésion et gestion des relations de l'équipe (CCPI)

Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Consulter la certification

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Autres sessions de formation disponibles

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
510030S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur, OPCO

Jaux (60) OPERATION'ELLE FORMATION
Tél : 07 54 36 86 61
Email : formations@operationnelle.com

FC

Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 36h
Durée en centre : 36h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur
OPCO Entreprises OPCO

Tarif : 2680,2680
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

426 Rue Charles Ladame
60880 Jaux

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Frais de repas non pris en charge
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
Tout public Cadre, manager, dirigeant, qui souhaite dynamiser sa cohésion d'équipe
Public :
En activité professionnelle, Salarié
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Frais de certification à charge du client

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