Dirigeant d'entreprise - BLOC 1

Analyser l’environnement de l’entreprise, en réalisant des études de marchés et des outils d’analyse (du type PESTEL, Forces de Porter, Grille des ruptures…), afin de cerner de manière synthétique les facteurs clefs de réussite dans son secteur d’activité
Évaluer les ressources fonctionnelles de l’entreprise et son portefeuille d’activités, en mobilisant la Matrice Mc Kinsey afin de définir ses capacités actuelles et potentielles
Réaliser une analyse financière exhaustive de l’entreprise en combinant l’évaluation de sa rentabilité, de sa liquidité et de son endettement sur le fondement de l’interprétation d’outils de reporting (bilan, compte de résultats…), afin de mesurer et de quantifier les moyens financiers disponibles ou mobilisables pour préparer le développement de son activité
Produire un diagnostic stratégique de la situation de l’entreprise en combinant les éléments posés, afin de révéler les questions fondamentales auxquelles doit répondre l’entreprise (problématique) en vue de permettre la prise de décision éclairée pour le dirigeant
Dessiner une vision à long terme pour l’entreprise, en décrivant sa mission et sa vocation, afin de rendre sa « raison d’être » et son engagement environnemental lisibles par les parties prenantes
Établir des choix stratégiques possibles, clairs et argumentés répondant à la problématique de l’entreprise, en utilisant notamment le modèle d’affaire « CANVAS », afin de valider la cohérence des options retenues
 Établir un scenario stratégique déclinant une option offensive et une option défensive, en anticipant et en qualifiant les différents risques (occurrence et intensité), afin d’en tenir compte lors futur déploiement de la stratégie
Intégrer dans les options stratégiques la digitalisation, l’intelligence artificielle et la responsabilité sociale et environnementale, en s’appuyant sur la contribution et l’expertise de collaborateurs experts dans ces domaines de compétences, afin d’ajuster la chaine de valeur et le modèle d’affaire de l’entreprise
Présenter la stratégie auprès de son comité de direction de manière convaincante, en argumentant les choix afin de décider les moyens à mettre en œuvre

Analyse macro-environnementale : Maîtrise et application du modèle PESTEL.  
Analyse sectorielle et concurrentielle : Utilisation des 5 (+1) forces de Porter, analyse des groupes stratégiques. 
Techniques d'études de marché : Méthodologies qualitatives et quantitatives.  
Veille stratégique : Outils et méthodes pour la collecte et l'analyse de l'information.  
Synthèse et identification : Méthode pour extraire les Facteurs Clés de Succès (FCS) d'une analyse.
Diagnostic fonctionnel : Analyse des processus et des enjeux des fonctions clés (RH, Supply Chain, SI, Production, R&D, etc.).  
Analyse des ressources et compétences : Le modèle VRIO (Valeur, Rareté, Imitabilité, Organisation).  
Chaîne de valeur de Porter : Identification des activités créatrices de valeur.  
Analyse de portefeuille d'activités : Application des matrices BCG et McKinsey pour évaluer les Domaines d'Activité Stratégique (DAS).
Lecture et interprétation des états financiers : Bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie. 
Analyse de la performance : Calcul et interprétation des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG), Capacité d'Autofinancement (CAF).  
Analyse de la structure financière : Bilan fonctionnel (FRNG, BFR, Trésorerie Nette).  
Diagnostic par les ratios : Ratios de rentabilité (économique, financière), de liquidité, de solvabilité et de gestion.
Méthodologie de la synthèse stratégique : Construction et exploitation de la matrice SWOT/TOWS.  
Techniques de formulation : Méthode pour transformer un diagnostic en une problématique stratégique claire et actionnable.
Fondamentaux de l'identité d'entreprise : Définition de la mission (le "quoi"), de la vision (le "pourquoi") et des valeurs (le "comment").  
Formalisation de la "Raison d'être" : Cadre légal (Loi PACTE) et enjeux de communication auprès des parties prenantes.
Stratégies génériques de Porter : Domination par les coûts, différenciation, focalisation.  
Stratégies de croissance : Matrice d'Ansoff (pénétration, développement de marché, développement de produit, diversification).  
Modélisation du modèle d'affaire : Construction et itération d'un Business Model Canvas.