GPEC-Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 100 % sur mesure et à durée variable

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Mise à jour : 11/02/2026

Formation : 26251387F

Source : STRAFORMATION

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

529687S

Du 01/03/2026
Au 03/07/2027

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59)

STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07
Email : contact@straformation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 35h
Durée en centre : 35h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps plein
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

11 Parvis de Rotterdam
59777 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
Aucun
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Learner centric Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse. Adaptative learning Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget. Disponible pour toutes informations complémentaires au 06 51 64 71 05/09 81 22 79 07 ou par mail à contact@straformation.fr

Objectifs de la formation

Objectifs de la formation GPEC

La formation vise à vous permettre de : Acquérir une méthode afin de mener un projet GPEC (cadre, étapes, logique de mise en œuvre).

Bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences adaptés à votre structure.

Comprendre le rôle du travail en équipe dans la démarche GPEC et l’implication des acteurs RH.

Projeter des plans d'action RH pour réduire les écarts entre compétences existantes et compétences requises. S'entraîner à présenter le projet GPEC à l'ensemble des acteurs internes (direction, managers, salariés, IRP).

Contenu pédagogique

Mettre en place la GPEC dans la GRH

Situer la GPEC dans la gestion des ressources humaines et la GTEC.
Anticiper les évolutions majeures de l’entreprise en emploi et compétences.
Rappeler le cadre légal et l’obligation de négocier la GPEC.

2. Connaître et utiliser les méthodes et outils GPEC

Élaborer une carte des métiers et déterminer les bonnes voies pour leur construction.
Définir les notions clés : postes, emplois-types, métiers, familles professionnelles.
Identifier les catégories de compétences (individuelles, collectives, stratégiques).
Concevoir un dictionnaire de compétences et y associer des niveaux adaptés.
Exercices pratiques : réaliser une carte des métiers et référentiel de compétences via un cas fil rouge.

3. Analyser les ressources et compétences de l’entreprise

Construire la pyramide des âges et anciennetés des effectifs.
Élaborer des matrices croisées quantifiant ressources et besoins.
Outils qualitatifs pour l’analyse :
- Matrice performance / potentiel.
- Fusée des compétences d’un collaborateur.
- Matrice des compétences collectives.

4. Mesurer et réduire les écarts de compétences

Identifier les écarts entre compétences détenues et celles requises.
Distinguer les écarts et planifier des plans d’actions RH adaptés.
Lier le plan de formation à la stratégie globale de l’entreprise.
Explorer d’autres leviers RH : VAE, bilans de compétences, mobilité…

5. Construire un dialogue pour garantir la réussite de la démarche

Savoir présenter et « vendre » le plan d’action selon les interlocuteurs (DG, managers, salariés, instances).
Adapter les messages à chaque public.
Travaux pratiques : présentation d’un projet GPEC à l’ensemble des acteurs.