Objectifs de la formation
- Vérifier les aspects stratégiques de la rémunération liés aux enjeux de l’entreprise.
- Maîtriser les différents outils de rémunération.
- Être en mesure de poser un diagnostic et de mener les évolutions de salaire.
Rémunération : allier compétitivité et motivation 100% sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux
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| Mise à jour : 11/02/2026 | Formation : 26251464F | Source : STRAFORMATION |
Session de formation
| Code CARIF | Dates | Niveau de sortie | Financeur | Lieu | Organisme formateur | Type | Réunion | |||||
| 529903S |
Du 01/03/2026 Au 03/07/2027 |
Sans niveau spécifique | Autre financeur | Lille (59) |
STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07 Email : contact@straformation.fr |
FC |
Non |
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Durée
Durée totale de la formation : 35h Modalités de formation
Rythme :
Tarif : N.C. Lieu de formation
11 Parvis de Rotterdam Accueil sur le lieu de formation
Accès handicap :
Pas d'accès handicap
Admission
Niveau d'entrée requis
: Sans niveau spécifique Réunions d'informationsAucune information Complément d'informationLearner centric Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse. Adaptative learning Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget. Disponible pour toutes informations complémentaires au 06 51 64 71 05/09 81 22 79 07 ou par mail à contact@straformation.fr |
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Contenu pédagogique
La place et objectifs de la rémunération
- Quelle est la politique salariale menée par l'entreprise ?
- Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés ;
- Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites ;
- Effectuer un tableau de la rémunération globale.
- Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter ;
- Méthodologie de pesée de postes ;
- Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste ;
- Effectuer un “Benchmark” pour les rémunérations ;
- Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de l’entreprise et se projeter vers l’avenir.
- Comment récompenser ?
- La contribution du salarié ;
- Comment construire une structure salariale ?
- Utiliser un tableau de compétences ;
- Mettre en place un mécanisme des augmentations générales ;
- Bâtir un plan juste d’individualisation des salaires ;
- Mettre des critères justes et précis en place ;
- Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation ;
- Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.
- Quels sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions ?
- Que faut-il rétribuer réellement : Les progrès, résultats ou encore des plans d’action ?
- Les différents modes de calcul ?
- Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix ?
- Les rémunérations collectives ?
- La participation et l'intéressement ?
- Les différentes retraites ?
- Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux ;
- Faire comprendre le choix de l’entreprise et ses objectifs ;
- S’interroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.
Métiers visés
Insertion dans l'emploi
Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation
Informations complémentaires
Numéro Carif : 529903S
Référence formation : 26251464F
Code NSF : 315 - Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
Formacode principal : 33031
- Système rémunération
ROME associés :
M1503
- Management des ressources humaines
Organisme porteur de la formation
STRAFORMATION
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Affichage email organisme porteur
Lien d'accès vers la fiche de l'organisme
09 81 22 79 07
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