Consultant ERP (SAP et IA) CO (Contrôle de gestion)

Phase 1 : Comprendre les fondamentaux : IA-ERP-Projet d’Implémentation
Phase 2 : Créer et Utiliser des Outils d’IA dans le cadre d’un Projet d’Implémentation
Etape 1 : Analyse des besoins et cadrage du projet ERP 
Objectif : Formaliser les besoins métiers et structurer le cadrage projet.
Etape 2 : Pilotage et déploiement du projet ERP 
Objectif : Organiser et sécuriser la mise en œuvre.
Etape 3 : Conduite du changement et accompagnement utilisateurs 
Objectif : Faciliter l’adoption et sécuriser la transition organisationnelle.
Phase 3  : Evolution de l’écosystème des ERP en rapport avec l’IA
Etape 1 : Les transformations de l’écosystème ERP
Objectifs : Comprendre comment l’écosystème ERP évolue dans un contexte numérique global.
Etape 2 : Les apports concrets de l’IA dans les ERP 
Objectifs : Identifier les applications concrètes et les bénéfices métiers.
Etape 3 : Tendances futures et évolution du métier de consultant
Objectifs : Anticiper l’évolution des compétences et des pratiques professionnelles.

Phase 4 : Revue du Processus de gestion dans le Contrôle de Gestion 
Structuration et données de Base. 
Le Reporting dans le contrôle de Gestion. 
La Pré-budgétisation dans le contrôle de Gestion.  
La pré budgétisation avec ABC. 
Les écritures réelles. Les écritures dans les frais généraux. 
Les écritures liées à la fabrication sur stock. 
Le traitement SD du stock piloté par besoins collectifs. 
Les écritures liées à un service de fabrication sur commande.  
Le Contrôle des frais généraux. 
La clôture de période pour COPC le contrôle de cout par produit.  
Phase 5 : Mise en situation Professionnelle dans CO
Paramétrage de la structure de l'entreprise CO. 
Paramétrage données générales. 
Paramétrage comptabilité des natures comptables.  
Paramétrage Comptabilité Analytique des Centres.  
Paramétrage des Ordres Internes. 
Paramétrage ABC. Paramétrage Contrôle de Coût par produit.  
Paramétrage Analyse du compte de résultat (COPA).