Déléguer en confiance 100 % sur mesure et à durée variable

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Mise à jour : 07/04/2026 Formation : 26261400F Source : STRAFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur Lieu Organisme formateur Type Réunion
585534S Du 02/05/2026
Au 31/07/2027 		Sans niveau spécifique Autre financeur Lille (59) STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07
Email : contact@straformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 35h
Durée en centre : 35h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps partiel, Temps plein, Cours du soir, Cours le week-end, En continu, En discontinu, Cours de jour, Hors temps de travail
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

11 Parvis de Rotterdam
59777 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

  • Bien cerner les compétences de ses collègues ;
  • Savoir quoi déléguer et ce qu'il ne faut pas déléguer ;
  • Pousser les autres à adhérer au projet de l’entreprise ;
  • Encourager la mobilisation des autres acteurs autour des plans d’action de l’entreprise ;
  • Imposer son esprit de leader du projet et de l’équipe.

Contenu pédagogique

Programme mis à jour le 07/04/2026. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Mieux gérer son assertivité
Toute démarche réussie dans la direction de la délégation en confiance doit commencer avant tout par la gestion de sa propre confiance dans ses compétences à déléguer.
  • Bien structurer sa démarche de délégation (ses entretiens et ses stratégies) ;
  • Appliquer des mises en situation spécifiques pour tester la confiance en soi ;
  • Identifier des moyens de transmettre la confiance.
Déléguer par consensus général
Déléguer en confiance signifie aussi déléguer par consensus, tout en harmonisant ses visions avec celles des autres. Faute de consensus et de synchronisation générale des projets, il y a peu de chances que la délégation atteigne les résultats escomptés.
  • Distinguer faire-faire et déléguer ;
  • Assumer le transfert de pouvoir ;
  • Encourager les échanges de points de vue entre les participants ;
  • Détendre les autres participants et créer un cadre convivial.
Susciter la motivation des autres
Une bonne délégation passe par l’éveil de l’intérêt des autres et la mise en place de moyens pour stimuler leur motivation.
  • Faire de la délégation un vecteur de motivation ;
  • Savoir susciter la motivation des participants ;
  • Permettre les échanges informels entre les participants ;
  • Transmettre son enthousiasme par rapport aux activités déroulées.
Développer un management engageant
Il faut faire suivre un management à la fois engageant, consensuel et productif. Cette partie de la formation vous entrainera à responsabiliser les membres du collectif de manière bien calculée.
  • Exploiter le style de management le plus adapté à votre profil ;
  • S'occuper de la répartition juste des tâches en veillant à la cohésion du groupe ;
  • Responsabiliser dans le but d’une organisation efficace ;
  • Renforcer les liens entre les participants ;
  • Savoir gérer les erreurs sans perdre la confiance ;
  • Accompagner quotidiennement les autres pour consolider la structure du groupe et pour susciter l’autonomie.
Assurer le suivi et évaluer la délégation
Toute mission de délégation doit être soumise à un processus de suivi, afin d’en identifier les résultats et les points à améliorer. Une évaluation de la délégation saura aussi évaluer vos compétences de management et de mobilisation des autres.
  • Prendre en charge les entretiens de suivi de la délégation ;
  • Faire le bilan sur les situations de réussite et d’échec à l'issue de la délégation ;
  • Évaluer la réussite de la délégation.

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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