Diriger et animer une équipe 100 % sur mesure et à durée variable

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Mise à jour : 07/04/2026 Formation : 26261402F Source : STRAFORMATION

Session de formation

Code CARIF Dates Niveau de sortie Financeur(s) Lieu Organisme formateur Type Réunion
585537S Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59) STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07
Email : contact@straformation.fr

FC

 Non Picto rouler et dérouler
Durée

Durée totale de la formation : 35h
Durée en centre : 35h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps partiel, Temps plein, Cours du soir, Cours le week-end, En continu, En discontinu, Cours de jour, Hors temps de travail
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

11 Parvis de Rotterdam
59777 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

  • Savoir prendre du recul afin de faire évoluer ses pratiques managériales ;
  • Savoir sur quoi repose l'efficacité du management ;
  • Manager  selon le contexte de son entreprise ;
  • Obtenir les différents outils et méthodes afin de manager son équipe au quotidien.

Contenu pédagogique

Programme mis à jour le 07/04/2026. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
  • Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
  • Quelle est l'amélioration du manager de proximité ?
  • Où agir en priorité ?
Organiser, animer et motiver son équipe
  • Préférer l'action collective : objectifs et règles du jeu ;
  • Définir les rôles dans l'équipe et clarifier les différents objectifs ;
  • Augmenter la performance de votre équipe grâce à un management sur mesure.
Utiliser les énergies individuelles
  • Mettre en place des délégations responsabilisantes ;
  • Miser sur les leviers de motivation pertinents ;
  • Régler les problèmes de démotivation ;
  • Pratiquer un management du succès.
Développer des comportements efficaces
  • Identifier ses styles de management préférentiels ;
  • Adapter son style au contexte et aux situations ;
  • Trouver des axes d'amélioration ;
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
Devenir le représentant de son équipe en interne
  • Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie ;
  • Développer des relations client-fournisseur interne ;
  • Développer des relations transversales gagnant-gagnant.
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
  • Identifier les conflits et choisir un mode d'intervention adapté ;
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.

Insertion dans l'emploi

Picto rouler et dérouler

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