Management Transversal 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

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Mise à jour : 07/04/2026

Formation : 26261408F

Source : STRAFORMATION

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

585544S

Se rapprocher de l'organisme pour connaitre la prochaine session

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59)

STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07
Email : contact@straformation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 35h
Durée en centre : 35h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps partiel, Temps plein, Cours du soir, Cours le week-end, En continu, En discontinu, Cours de jour, Hors temps de travail
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif	Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

11 Parvis de Rotterdam
59777 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Connaître les conditions pour la mise en œuvre d’un management transversal efficace ;
Savoir rassembler les acteurs concernés ;
Manager et impliquer sans lien hiérarchique pour augmenter son pouvoir de persuasion ;
En situation fonctionnelle, mettre en place les conditions de la coopération.

Contenu pédagogique

Programme mis à jour le 07/04/2026. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Placer le management transversal dans les diverses structures de l’organisation

Défis et enjeux de la transversalité ;
La plus value du management transversal : agir dans et avec l’organisation ;
Le management transversal parmi les autres types de management : réseau, processus, projet.

Mobiliser sans autorité hiérarchique pour développer son influence

Concilier intérêts locaux et stratégie globale ;
Agir sans autorité statutaire sur les leviers de l’influence ;
Exploiter ses moyens autour d’objectifs communs ;
Assurer une cohérence d’ensemble en définissant et faisant appliquer localement des référentiels communs.

Coordonner une activité fonctionnelle

Mettre en place le type de coordination le plus adéquat à la situation ;
Faire concorder les outils avec le mode coordination voulu ;
Profiter de la confrontation des experts et du transfert d’expérience.

Adopter des attitudes de coopération

Identification des enjeux des différents partenaires et utilisation de la stratégie la plus adaptée ;
Motivation des principaux concernés autour de la fonction ;
Gestion des relations avec la ligne hiérarchique ;
Assurer la fidélité des acteurs ;
Gérer les situations difficiles et vaincre les résistances.