Management Transversal 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

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Mise à jour : 07/04/2026

Formation : 26261408F

Source : STRAFORMATION

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

585544S

Du 02/05/2026
Au 31/07/2027

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59)

STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07
Email : contact@straformation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 35h
Durée en centre : 35h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps partiel, Temps plein, Cours du soir, Cours le week-end, En continu, En discontinu, Cours de jour, Hors temps de travail
Type de parcours : Parcours mixte

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

11 Parvis de Rotterdam
59777 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Connaître les conditions pour la mise en œuvre d’un management transversal efficace ;
Savoir rassembler les acteurs concernés ;
Manager et impliquer sans lien hiérarchique pour augmenter son pouvoir de persuasion ;
En situation fonctionnelle, mettre en place les conditions de la coopération.

Contenu pédagogique

Programme mis à jour le 07/04/2026. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Placer le management transversal dans les diverses structures de l’organisation

Défis et enjeux de la transversalité ;
La plus value du management transversal : agir dans et avec l’organisation ;
Le management transversal parmi les autres types de management : réseau, processus, projet.

Mobiliser sans autorité hiérarchique pour développer son influence

Concilier intérêts locaux et stratégie globale ;
Agir sans autorité statutaire sur les leviers de l’influence ;
Exploiter ses moyens autour d’objectifs communs ;
Assurer une cohérence d’ensemble en définissant et faisant appliquer localement des référentiels communs.

Coordonner une activité fonctionnelle

Mettre en place le type de coordination le plus adéquat à la situation ;
Faire concorder les outils avec le mode coordination voulu ;
Profiter de la confrontation des experts et du transfert d’expérience.

Adopter des attitudes de coopération

Identification des enjeux des différents partenaires et utilisation de la stratégie la plus adaptée ;
Motivation des principaux concernés autour de la fonction ;
Gestion des relations avec la ligne hiérarchique ;
Assurer la fidélité des acteurs ;
Gérer les situations difficiles et vaincre les résistances.