Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)

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Mise à jour : 06/10/2026

Formation : 26284726F

Source : Flux CCI Hauts-de-France

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur(s)

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

759344S

Du 09/11/2027
Au 30/11/2027

information non communiquée

Autre financeur

Saint-Omer (62)

LAHO Formation - CCI de région Hauts-de-France
Tél : 03 20 63 79 79
Email : formation@laho-formation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 30h
Durée en centre : 30h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : 2125
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

3 Avenue de Rome
62500 Saint-Omer

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Nous contacter
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : information non communiquée
Prérequis :
<p>Quelle que soit la voie d'accès choisie, le candidat doit justifier d'une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnel en lien avec les compétences visées. Il pourra accéder à la certification soit à l'issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification). </p> <p>Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.</p>
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Structurer et piloter efficacement l'activité
Communiquer en Leader auprès des équipes et de la direction
Adapter son management au contexte et aux besoins des collaborateurs
Résoudre sereinement les conflits

Contenu pédagogique

Jour 1 - Structurer et piloter l'activité efficacement

Définir le rôle d'un manager d'équipe

Comprendre les responsabilités du manager
Utiliser son pouvoir de position et son pouvoir personnel
Être manager inclusif et responsable du bien être au travail

Organiser son équipe

Diagnostiquer les compétences de l'équipe et proposer des leviers d'action
Répartir les rôles
Intégrer les contraintes du travail hybride

Mesurer l'activité et la performance

Construire des tableaux de bord et indicateurs adaptés
Déterminer des objectifs collectifs et individuels efficaces
Ajuster les priorités

Jour 2 - Communiquer en leader

Utiliser une communication positive et engageante

Viser juste: Quoi ? À qui ? Quand ? Comment ?
Faire adhérer aux décisions stratégiques
Adapter la forme pour être entendu sur le fond

Développer la performance et les compétences

Comprendre les différents entretiens de suivi
Différencier le feedback de la critique ou du compliment
Maitriser le feedback de développement et le feed forward

Synthétiser et transmettre les informations à la hiérarchie

Analyser la performance collective
Les besoins d'information de la hiérarchie
Mon plan d'actions

Jour 3 - Adapter son management à la situation et à son collaborateur

Identifier les besoins des équipes

Comprendre la différence entre les tâches , activités et missions
Détecter leur motivation
Définir leur niveau d'autonomie

Adapter ma posture au collaborateur

Connaître les 4 styles de leadership
Repérer son style préférentiel
Ajuster mon management

Utiliser la délégation comme outil de progression

Reconnaitre mes freins à la délégation
Utiliser les clés d'une délégation réussie
Equilibrer confiance et contrôle

Jour 4 - Résoudre sereinement les conflits

Analyser les tensions

Définir et différencier les conflits
Détecter les sources d'incompréhension

Développer la coopération

Adopter une posture gagnant-gagnant
Réagir avec assertivité
Recadrer sans agressivité

Adopter une posture de médiateur

La posture du « tiers »
Les clés de la médiation

Certifications, reconnaissances

Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)

Niveau de sortie : information non communiquée

Consulter la certification

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 759344S
Référence formation : 26284726F
Code NSF : 100 - Formations générales
Formacode principal : 32110 - Management opérationnel
Formacode associés :
32130 - Animation motivation équipe
ROME associés : -

Organisme porteur de la formation

LAHO Formation - CCI de région Hauts-de-France

Affichage téléphone organisme porteur

03 20 63 79 79

Affichage email organisme porteur

formation@laho-formation.fr

Lien d'accès vers la fiche de l'organisme

Voir la fiche de l'organisme et son potentiel de formation

Autres sessions de formation disponibles