Ingénieur diplômé de l'école nationale supérieure des arts et industries textiles

Manager une unité opérationnelle textile :

• En faisant vivre une démarche qualité : Déployer une démarche qualité dans un contexte international | Gérer la défaut-thèque et la démarche d’inspection
• En optimisant les flux : Planifier et gérer les ressources humaines, financières et commerciales au niveau stratégique
• En alignant l’activité de l’unité opérationnelle sur la stratégie de l’entreprise : Déployer l’ensemble des outils relatifs au pilotage du déploiement de la stratégie d’entreprise (Lean management, management du changement, etc.) et proposer des améliorations
• En exploitant le système d’information et les données techniques produits et/ou process : Prédire à partir d’analyses qualitatives et quantitatives de données | Reconfigurer le système d’information
• En favorisant le travail d’équipe par l’intelligence collaborative : Animer l’équipe en veillant à faire participer chacun et à intégrer dans ses conduites les responsabilités éthiques et professionnelles. Connaître et gérer ses compétences et celles de son équipe, se connaître, savoir s’autoévaluer.

Résoudre des problèmes textiles complexes :

• En identifiant le problème et en le décomposant en sous-systèmes dans ses aspects multidisciplinaires et multi-échelles : Réfléchir simultanément sur plusieurs niveaux d’échelles (nano, micro, méso et macro) multidisciplinaires
• En identifiant les alternatives possibles pour chacun des sous-systèmes : Proposer les alternatives et leur mode d’évaluation
• En optimisant de manière optimale les sous-systèmes, dans une approche expérimentale structurée et rationnelle : Trouver une solution quasi-optimale sur plusieurs dimensions qui permette une optimisation globale du système
• En mobilisant des ressources internes et externes : Rechercher et exploiter les ressources pertinentes en totale autonomie
• En communiquant les résultats et la documentation de son projet de manière claire et adaptée à l’interlocuteur : Argumenter ses choix en français et en anglais

Développer un produit, un procédé ou un service textile (PPST) :

• En faisant l’état de l’art de l’existant et en mettant en place une veille : Identifier les tendances du marché et les besoins des usagers | Faire de la veille économique et technologique | Mobiliser des informations collectées sur le marché et restituer l’ensemble des informations clés
• En tenant compte de la stratégie et de l’environnement de l’entreprise : Établir le business model des PPST et intégrer les contraintes économiques
• En travaillant avec un cahier des charges fonctionnel et technique : Construire le cahier des charges technique en tenant compte de l’analyse fonctionnelle et en réalisant des choix stratégiques et techniques argumentés
• En le réalisant ou en réalisant son prototype et en se projetant sur l’industrialisation : Innover autour du PPST au sein de la chaîne de valeur textile en maitrisant les technologies et les matières
• En vérifiant la conformité du produit, procédé ou service textile final : Établir des protocoles complémentaires permettant de caractériser le PPST
• En respectant les contraintes normatives stratégiques, techniques et financières des technologies textiles et des matières : Optimiser le développement du PPST au regard des contraintes normatives, stratégiques, techniques et financières | Entreprendre et innover, dans le cadre de projets personnels ou par l’initiative et l’implication au sein de l’entreprise dans des projets entrepreneuriaux

Gérer un projet d’application textile :

• En élaborant un dossier d’avant-projet tenant compte des besoins clients (risques, budget, impacts économiques, ressources) : Analyser les attentes du commanditaire et faire une estimation budgétaire (contexte complexe : besoins de l’usager final mal identifiés par le commanditaire)
• En concevant la planification, l’organisation et le suivi de projet d’un point vue des ressources humaines, financières, techniques et temporelles : Suivre le projet et adapter les outils de gestion dans un contexte complexe d’évolution de projet sous multi-contraintes (équipe importante multi services, objectif changeant, impact critique, coûts …)
• En implantant une démarche qualité et en pilotant la performance : Mettre en place de nouveaux protocoles de tests adaptés pour améliorer la performance et gérer la non-conformité
• En communiquant régulièrement sur le projet auprès des différents acteurs internes et externes (équipe, hiérarchie, partenaires, etc …) : S’adapter aux différents interlocuteurs, intégrer la dimension internationale et valoriser les bénéfices du projet
• En manageant l’équipe de manière collaborative et en mobilisant l’intelligence collective et les compétences de chacun Gérer l’équipe projet dans sa globalité, s’adapter au groupe et adapter son management en fonction de l’évolution du projet : gérer un conflit
• En prenant en compte les contraintes et les risques liés à la sécurité : Sensibiliser les membres de son équipe à la sécurité et mettre en place des procédures de contrôle

Intégrer le développement durable en entreprise dans la filière textile :

• En utilisant la démarche d’écoconception : Mettre-en-œuvre et vérifier l’éco-conception d’un produit/process
• En établissant un diagnostic sur la base d’outils mono critères et multicritères de RSE : Maîtriser les principaux outils dont l’ACV
• En recherchant de manière critique les informations pertinentes : Construire un avis motivé sur une problématique de développement durable
• En analysant les impacts : Évaluer les impacts d’un produit/procédé textile éco-conçu
• En prenant en compte les enjeux de la RSE : Définir les modèles économiques et organisationnels adaptés en tenant compte des enjeux sociétaux