Gestion prévisionnelle 100 % sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

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Mise à jour : 21/12/2024

Formation : 2494327F

Source : STRAFORMATION

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

298610S

Du 01/01/2025
Au 01/01/2026

Sans niveau spécifique

Autre financeur

Lille (59)

STRAFORMATION
Tél : 09 81 22 79 07
Email : contact@straformation.fr

Non

Durée

Durée totale de la formation : 35h
Durée en centre : 35h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
En discontinu
Type de parcours : Parcours individualisé

Dispositif	Financeur
Offre privée Autres financements Financement à déterminer	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation hybride

Lieu de formation

11 Parvis de Rotterdam
59777 Lille

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : oui
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Sans niveau spécifique
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Learner centric Formations adaptées aux apprenants et non l'inverse. Adaptative learning Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget.

Objectifs de la formation

Évaluation et simulation des risques
Maîtrise des critères de rentabilité des projets marchands et non marchands
Présentation de son projet de manière à être convaincant.

Contenu pédagogique

Programme :
de la formation Gestion prévisionnelle
Programme mis à jour le 21/12/2024. Il est à titre indicatif et sera adapté à vos besoins / objectifs.
(Articles L. 6316-1 et R.6316-1 et suivants du Code du travail)
Établir un business plan

Composants du business plan ;
Les sept techniques pour convaincre ;
À quel moment créer un business plan.

Relier le projet à la stratégie de son entreprise

Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur ;
Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise ;
Établir la matrice Emoff (Swot) d'un projet.

Réalisation de prévisions d'activité

Prévisions des ventes avec des approches marketing : à partir de l'entreprise, du marché, de l'exigence de rentabilité.

Projet marchand ou non marchand : estimation de la rentabilité "économique"

Les paramètres : flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;
Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;
Assimiler ces critères : valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne(Tri) ;
Choisir des projets en fonction des différents critères ;
Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;
Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;
Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri) ;
Choisir des projets en fonction des différents critères.

Évaluation des risques

Modéliser un projet sur tableur ;
Estimer le point mort, de trésorerie et comptable ;
Bâtir des scénarios, analyser la sensibilité, analyse de réversibilité ;
Créer un plan alternatif en cas de scénario catastrophique (crash case).

Présentation du projet à l'oral et à l'écrit

Présentation des plans d'action ;
Aide pour présenter à l'oral ;
Présentation de projets marchands et non marchands.

Métiers visés

Insertion dans l'emploi

Aucune donnée n'est encore disponible pour cette formation

Informations complémentaires

Numéro Carif : 298610S
Référence formation : 2494327F
Code NSF : 315 - Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
Formacode principal : 33091 - GEPP
ROME associés : -