Animer des chantiers et ateliers lean - niveau green belt lean

C1. Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance à l’aide des outils du Lean tels que :

• Charte projet
• Indicateurs physiques de performance
• Planning et équipe projet
• Voix du client et SIPOC...

de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de l’organisation.
C2. Optimiser le flux de valeur en :

• adaptant la capacité des postes,
• standardisant les flux physiques et d’information
• veillant à la sécurité, l’amélioration de la qualité, les délais et coûts

de manière à répondre à la demande client.
C3. Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité, dans le cadre de la phase “Analyser” des projets d’amélioration, à partir des analyses de flux et/ou des produits afin de proposer des améliorations sur l’ergonomie des postes, la productivité, la qualité des prestations, les délais de réalisation, liées aux objectifs initiaux.
C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements afin de gagner en flexibilité sur la capacité de production et les équipes.
C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance en mettant en place des règles d’animation à intervalles courts afin de mobiliser les équipes sur les axes clés sécurité / sérénité, qualité, délai et coût.
C6. Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée et en développant l’intelligence collective afin d’atteindre les performances attendues en termes de Sécurité / Sérénité / Qualité / Délai / Coûts, définies par les sponsors en collaboration avec les équipes.
 

Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance - Rappel des outils et des principes du Lean - Réaliser un chantier par percée Kaizen : méthode, approche et état d’esprit Optimiser le temps de travail exploitable - Lancement du chantier par percée Kaizen à partir de l’étude de cas ABC123 : premier Round et cadrage du chantier Initialisation du rapport de certification GreenBelt Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée -  Cas pratique ABC123 : • Préparation du chantier, suivi et cadencement des actions • Communication et animation des équipes, des ateliers et restitution des résultats du chantier Complément du rapport de certification GreenBelt Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client - Cartographier le flux de valeur (VSM) - Cas pratique ABC123 : • Réussir sa prise de temps et calculer le temps minimum répétable • Séquencer les flux de valeurs en utilisant les outils appropriés en groupe de travail • Fixer les objectifs de la percée Kaizen avec les équipes • Améliorer l’ergonomie et les conditions de travail dans le cadre du chantier kaizen • Equilibrer la charge des différents postes et définir les encours cibles Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité - Cas pratique ABC123 : • Analyser et prioriser les causes de non performance sur le flux • Mettre en application les outils simples du JIDOKA Optimiser le temps de travail exploitable - Cas pratiques sur l’auto-maintenance, les changements de série, présentation et application des méthodes Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client - Cas pratique ABC123 : • Passer d’un flux poussé à un flux tiré : règles et mise en pratique • Définir le flux cible optimisé • Définir les standards de bonnes pratiques • Mise en pratique et évaluation des gains Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes - Cas pratique ABC123 : • Définition des rituels de pilotage aux différents niveaux de la ligne hiérarchique • Mise en pratique des tableaux de management visuel • Animation et débriefing d’équipe