Stratégie financière : piloter la performance et la création de valeurs

Démythifier les états financiers (compte de résultat, bilan, flux trésorerie) pour rendre objectives les décisions stratégiques
Simuler et quantifier l’impact des différentes décisions stratégiques, commerciales, opérationnelles sur la création de valeurs
Tirer profit des nouveaux business modèles digitaux pour adapter la stratégie dans un environnement en pleine mutation et accélérer la performance
Enrichir la création de valeurs en intégrant l’analyse extra-financière, les valeurs issues des actifs immatériels (capital humain, environnement, marque employeur, responsabilité sociale et sociétale…)

Mettre à niveau sur les états financiers : 1 jour
Bilan, compte de résultat et tableaux de flux (approche contrôle de gestion plus que finance)

Maîtriser les fondamentaux du pilotage d’une entreprise dans un monde en transformation : 3,5 jours
- Maîtriser les grandes lignes des états financiers
- Identifier les spécificités sectorielles
- Déceler les points de vigilance
- Dialoguer avec son directeur financier et être en mesure de le challenger
- Simuler et quantifier l’impact des différentes décisions stratégiques, commerciales, opérationnelles sur la création de valeurs
- Mettre en place des outils de pilotage efficaces et compréhensibles par tous
- Prendre des décisions avec un éclairage objectif
Mise en situation :Etude de cas en sous-groupes sur des exercices d'analyse des états financiers d'entreprises du CAC 40

Définir de nouveaux indicateurs et outils de mesure de la création de valeurs : 1 jour
- Faire converger engagement durable et finance
- Anticiper les critères ESG des investisseurs
- Allier financier et extra-financier dans une vision stratégique
- Proposer de nouveaux critères de performance et engager autour de ces critères. Exemple d’une entreprise à mission.
Mise en situation : Exercices d'ajouts de critères extra-financiers sur les cas travaillés

LEARNING EXPEDITION (à la rencontre des venture capitalists et fonds d’investissement) : 1 jour
Lors de la learning expedition, vous allez à la rencontre de venture capitalists et fonds d’investissement. Cette expérience enrichissante complète l’enseignement dispensé lors la formation : découvrir les nouveaux business modèles tech/digitaux pour adapter sa stratégie et accélérer la performance ?
La learning expedition, c’est :
- S’inspirer de l'écosystème des startups pour créer de la valeur ;
- Analyser et anticiper les réactions des investisseurs ;
- Adapter ses critères de pilotage.
Mise en situation : Remplissage d'une grille d'évaluation financière suite aux pitches des startups en se mettant en posture de venture capitalist