Directeur d'activités

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Mise à jour : 17/12/2025

Formation : 25245828F

Source : EDHEC Business School

Session de formation

Code CARIF

Dates

Niveau de sortie

Financeur

Lieu

Organisme formateur

Type

Réunion

490167S

Du 12/01/2026
Au 10/12/2026

Niveau 7. (Master, DAE, DESS, Ingénieur, ...)

Autre financeur

Paris (75)

ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL
Tél : 03 20 15 45 00
Email : executive-formation@edhec.edu

Non

Durée

Durée totale de la formation : 310h
Durée en centre : 310h
Durée en entreprise : h

Modalités de formation

Rythme :
Temps partiel, En discontinu, Cours de jour
Type de parcours : Parcours collectif

Dispositif	Financeur
Autres financements à déterminer selon la situation du bénéficiaire	Autre financeur

Tarif : N.C.
Modalités d'enseignement : Formation entièrement présentielle

Lieu de formation

18 Rue du Quatre Septembre
75002 Paris

Accueil sur le lieu de formation

Accès handicap : Pas d'accès handicap
Hébergement : Pas d'hébergement
Restauration : Pas de restauration
Transport : Pas de transport

Admission

Niveau d'entrée requis : Niveau 7. (Master, DAE, DESS, Ingénieur, ...)
Prérequis :
-
Public :
En recherche d'emploi, Tout public

Réunions d'informations

Aucune information

Complément d'information

Aucune information

Objectifs de la formation

Construire un leadership humain et responsable dans un monde en mutation

Développer les 3 formes de leadership nécessaires aux décideurs :
- Le leadership business pour faire face
- Le leadership interpersonnel pour faire corps
- Le leadership personnel pour faire sens

Contenu pédagogique

LEADERSHIP BUSINESS:

Analyser stratégiquement une organisation
Construire et déployer une stratégie gagnante dans un monde complexe
Développer une vision et une stratégie RSE à impact
Innover avec des méthodes agiles (Design thinking et Lean startup)
Démythifier les états financiers & évaluer les opportunités stratégiques en mesurant leur impact
Réaliser une fusion/acquisition et lever des fonds
Intégrer l’IA au sein de son organisation
Maîtriser les enjeux de supply-chain - facultatif
Agir plutôt que subir en géopolitique
Construire les organisations - facultatif
Aiguiser ses réflexes de dirigeants sur des sujets à risques en droit du travail – facultatif
SEMINAIRE PROCESSUS STRATEGIQUE
LEARNING EXPEDITION A L ETRANGER (facultatif)
REALISATION D’UNE MISSION DE CONSEIL

LEADERSHIP INTERPERSONNEL:

Réussir les transformations difficiles
Gérer les conflits collectifs
Comprendre et transformer une culture d’entreprise
Décider sous tension et en temps de crise
Développer la santé en entreprise
Engager les parties prenantes
SEMINAIRE AU SEIN DES ARMEES
SEMINAIRE CULTURE D’ENTREPRISE

LEADERSHIP PERSONNEL:

Optimiser son pouvoir d’influence à l’oral
Prendre la parole en public, média training
Identifier les différents styles de leadership
Comprendre ses stratégies personnelles de réussite
Clarifier ses valeurs profondes
Définir sa mission de vie professionnelle
Coaching personnalisé
SEMINAIRE LEADERSHIP ET CONVICTIONS

PERSONNALISATION DU PARCOURS:

Choisir au moins une notion pour intégrer dans son organisation les enjeux liés à :
- La finance et pilotage de la performance
- Aux business modèles durables
- L’écosystème digital et IA

Learning expedition : séminaire innovation nouveaux business modèles à l’étranger