Manager transport, logistique et commerce international

Objectifs généraux
- Construire la stratégie de développement des opérations commerciales à l'international
- Concevoir une chaine transport internationale optimisée
- Concevoir une chaîne logistique globale à l'international
- Manager les ressources humaines à l’international
- Piloter la performance globale des activités à l'international

1. Identifier les objectifs et étapes de la formation
2. Matières transverses
3. Construire la stratégie de développement des opérations commerciales à l'international
- Diagnostic stratégique de l'environnement interne et externe de l'entreprise
- Evaluation des facteurs de risques des opérations commerciales internationales
- Contractualisation des opérations de vente et d'achat à l'international
4.Concevoir une chaine transport internationale optimisée
- Analyse des paramètres stratégiques de la demande client en matière de besoin de transport
- Analyse stratégique de l'écosystème de transport international
- Elaboration d'une organisation de transport international optimale
- Conduite du déploiement et pilotage des solutions de transport international
5.Concevoir une chaîne logistique globale à l'international
- Analyse stratégique du besoin client (interne et/ou externe) en matière de logistique à l'international
- Analyse stratégique des organisations logistiques internes et externes
- Définition des objectifs stratégiques d'externalisation liés aux activités logistiques à l'international
- Pilotage de la chaîne logistique internationale
6.Manager les ressources humaines à l’international
- Déclinaison de la stratégie de l'entreprise en objectifs individuels et collectifs
- Gestion et pilotage d'acteurs mobilisés dans le respect des réglementations nationales/internationales applicables
- Application des modalités de communication managériale d'ordre interculturel à l'international
- Pilotage du développement des compétences de collaborateurs
7.Piloter la performance globale des activités à l'international
- Déclinaison de la stratégie de l'entreprise dans la gestion de la performance des activités internationales
- Construction et utilisation des méthodes et outils nécessaires à la gestion de la performance
- Analyse de la performance des activités
- Réalisation de la démarche d'amélioration continue des activités à l'international
8.Travaux individuels
- Rédaction des documents de synthèse de la période applicative en entreprise : livret liaison ; mémoire professionnel ; projet d’entreprise…
9.Evaluer les acquis de la formation
- Evaluations des 5 Blocs de Compétences : (épreuve écrite de 3h à la fin de chaque bloc)
- Session de validation de la Certification : mise en situation professionnelle et soutenance orale devant un jury de professionnels
- Entretien d’attribution de la Certification
10.Bilan et synthèse de la formation
- Bilan de la formation
- Synthèse du stage
- Evaluation de satisfaction de la formation