Objectifs de la formation
- Diagnostiquer les dysfonctionnements en analysant les dynamiques d’interaction, d’influence et de pouvoir au travail, en utilisant des outils de diagnostic des situations humaines (individu ou groupe) complexes, en comprenant la résistance au changement et en adoptant une posture réflexive pour accompagner la transformation organisationnelle éthique et responsable.
- Piloter un projet en définissant les étapes nécessaires, en utilisant les outils de gestion de projet adéquats de contrôle, d’analyse de coût et de performance, et en coordonnant les parties prenantes afin d’optimiser les processus internes dans une démarche innovante structurante et reproductible.
- Mener un diagnostic sur le rôle, l’éthique et la posture du manager dans une organisation en articulant les pratiques de management et de ressources humaines autour des enjeux éthiques et RSE, alimentant les pratiques managériales internes pour faire évoluer les pratiques professionnelles de l’organisation, notamment en matière de management d’équipe.
- Adapter ses pratiques managériales en communiquant de manière claire, synthétique et structurée dans des langues étrangères à l’oral et à l’écrit dans un environnement international multiculturel en adaptant ses pratiques de management selon le contexte de l’organisation et des acteurs humains, pour manager des équipes diverses dans un contexte globalisé complexe.
- Créer puis déployer une vision stratégique globale innovante pour l’organisation, en menant un diagnostic stratégique complet, c’est à dire en analysant finement l’environnement complexe, en prenant des initiatives, en travaillant en équipe et en développant la communication stratégique transversale, pour piloter des stratégies intégrant l’innovation et la transformation digitale à tous les niveaux.
- Conduire un diagnostic stratégique en croisant les données internes (représentations économiques de l’organisation) et externes (mécanismes de marché) en tenant compte de la RSE et des critères ESG pour mettre en œuvre une stratégie pertinente dans l’environnement organisationnel en mutation (technologique, économique, environnemental).
- Intégrer les outils numériques de la transformation digitale dans les projets stratégiques en préconisant des outils numériques adéquats, en développant des stratégies agiles et en intégrant une réflexion éthique, pour concevoir des projets business ad hoc innovants et percutants.
- Déployer des projets entrepreneuriaux en choisissant les outils adaptés pour transformer une idée en un projet entrepreneurial, en développant une structure comprenant les composantes d'un business model, en analysant son environnement concurrentiel pour créer une structure ou reprendre une structure existante.
- Accompagner la gouvernance en formulant des recommandations organisationnelles conformes aux lois en matière de contrats et de structuration juridique en identifiant leurs avantages respectifs pour sécuriser la prise de décision stratégique dans un cadre légal et règlementaire.
- Analyser un marché et son environnement concurrentiel en mobilisant les méthodes et outils d'études de marché (quantitatives, qualitatives, panels, ressources digitales) afin d’identifier les opportunités et les leviers de développement pour l’organisation.
- Définir le positionnement stratégique et opérationnel d’un produit ou service en mobilisant les outils de gestion de produit (mix marketing, stratégie de marque), en évaluant la valeur perçue par les clients, la performance du produit et la promesse de marque, afin de formuler des recommandations cohérentes avec l’identité de marque et les attentes des marchés ciblés, en contexte national ou international.
- Définir et piloter une stratégie marketing alignée avec la stratégie globale de l’organisation, en évaluant les stratégies commerciales et marketing existantes à travers un audit interne et une analyse concurrentielle, et en intégrant des dimensions d’innovation, de responsabilité, d’éthique et de transformation numérique, afin d’assurer la cohérence entre les objectifs commerciaux et les orientations stratégiques globales.
- Élaborer un plan d’action marketing et commercial responsable à partir des données d’analyse internes et externes, pour définir des actions cohérentes avec la stratégie globale et adaptées à l’environnement de l’organisation.
- Mener une stratégie de négociation complexe nationale et internationale en mobilisant des techniques avancées de vente et de communication, sur la base d’une analyse approfondie du comportement des consommateurs, dans des environnements multiculturels, afin de soutenir le développement national ou international de l’organisation.
- Analyser les états financiers d'une organisation dans un référentiel donné en identifiant les principes de la finance d’entreprise, par les outils traditionnels, par des pratiques innovantes et par la dimension extra financière (ESG, finance durable, transition énergétique), pour piloter la performance financière organisationnelle.
- Élaborer un tableau de bord du contrôle de gestion en analysant les indicateurs de performance clés pour les relier aux objectifs stratégiques, afin d’accompagner et d’alimenter la prise de décision financière.
- Évaluer la faisabilité financière d'un projet et sa budgétisation dans un contexte national et international en mobilisant les fondamentaux de la théorie financière et des outils de calcul de coûts, pour mesurer les impacts du projet sur l’institution évaluer les risques institutionnels.
- Déterminer l’influence de la gouvernance et des valeurs éthiques, RSE et du leadership de l’organisation sur la prise de décision managériale stratégique (notamment financière) en examinant l’engagement des différentes parties prenantes, afin d’émettre des recommandations stratégiques liées mesurant les impacts de ces aspects.
- Recueillir les informations pertinentes et les traiter efficacement selon une méthodologie précise dans un contexte national et international, en réponse à une problématique organisationnelle identifiée, dans l’objectif de produire un livrable factuel, qualitatif et fiable d’analyse d’une situation complexe au service de la stratégie.
- Concevoir une démarche de recherche qualitative et/ou quantitative logique et rigoureuse, en réponse à un problème organisationnel nouveau, pour formuler des recommandations innovantes qui en résultent en convaincant la gouvernance.
- Présenter des résultats (à l’écrit et à l’oral)émanant d’un processus d’analyse de données d’une situation complexe en français et en anglais, à partir de données qualifiées fiables, en menant un raisonnement logique et rigoureux, dans un environnement incertain et en émettant des recommandations constructives, pour guider l'action et la prise de décision responsable et éthique.
- Développer son leadership personnel en démontrant les compétences métier techniques (hard skills) et les compétences comportementales (soft skills) en adoptant une posture réflexive constante propre (esprit critique) pour créer un environnement de travail intégrateur et stimulant pour les équipes.
- Intégrer les systèmes d’information en tant qu’enjeu managérial en maitrisant les quatre dimensions du SI (technologie, homme, processus, structure) et en utilisant les outils pour la business intelligence, pour optimiser le processus de développement de l’organisation et créer un avantage concurrentiel.
- Concevoir un système de pilotage stratégique complet permettant de développer des stratégies de croissance durables, en intégrant les enjeux d’innovation, de digitalisation et d’agilité organisationnelle au sein d’un environnement compétitif, en élaborant des indicateurs suivis par des tableaux de bord, pour garantir le développement de l’organisation.
- Prendre des décisions stratégiques en matière de distribution omnicanale, en évaluant les différentes options adaptées à un contexte de concurrence nationale et internationale accrue, dans un environnement incertain, en maitrisant les enjeux logistiques du commerce online et offline, pour développer la performance de développement organisationnelle.
- Optimiser la performance du marketing digital par un pilotage structurel et évolutif, en interprétant, analysant et anticipant les comportements des acteurs (consommateurs, organisations, marchés), en tenant compte des modèles prédictifs, pour mener la transformation digitale organisationnelle.
- Piloter la performance de la stratégie des médias sociaux, en automatisant les processus, en analysant les données, en améliorant la prise de décision, en utilisant des outils (SEO/SEA, Google Ads, Brevo, SendEthic, IA…), pour positionner l’organisation sur son marché, créer une identité propre cohérente, et créer de la valeur ajoutée.
- Conduire un audit financier complet consolidé, en analysant les besoins financiers de l’organisation à court terme et à long terme, en utilisant les techniques de finance d’entreprise avancées telles que la décision financière stratégique, l’évaluation d’investissement, la gestion du risque, les solutions de financement, les placements, en identifiant les besoins ou excédents de trésorerie et en intégrant les facteurs ESG pour piloter la performance de l’organisation.
- Piloter la performance financière en respectant les enjeux de stabilité financière, de transparence et de protection des investisseurs, en évaluant l’impact des innovations technologiques, réglementaires et environnementales sur la gestion des risques, en utilisant les principaux outils de mesure et d’analyse de risque (VaR, stress test, scoring…) et de régulation financière, pour défendre une position argumentée sur les décisions stratégiques futures.
- Évaluer et transformer les opportunités d’entrée sur des marchés internationaux en tenant compte des dynamiques concurrentielles et des risques liés à l'environnement global, en mettant en œuvre des stratégies de pénétration locales ou internationales pertinentes, pour développer la croissance contrôlée de l’organisation.
- Déployer des stratégies internationales performantes dans un contexte multiculturel complexe, en tenant compte de l’analyse des marchés mondiaux, de la gestion des enjeux interculturels, de la négociation internationale, en communicant dans la langue appropriée, pour mener avec succès l’expansion internationale de l’organisation.
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